成本管理

與財務管理涉及各方面的財務和成本的降低是倍，在其最重要的領域之一。每一個眾所周知的，也有兩種方式，通過它可以增加您的收入。其一是通過降低成本，增加您的收入及其他。令人驚訝的是，很多人付出了太多的關注，以增加收入，但降低成本的關注太少。這是盡可能多的黃頁組織真正的作為是真正的個人。

降低成本成為唯一在經濟衰退時期的重點領域。一旦你意識到所有在增加收入的努力前功盡棄，更高的收入前景不很明亮，降低成本的統計思想。但是，每個企業都集中在經濟衰退期間削減成本，降低成本的競爭優勢變得遲鈍。因此，它是廣告刊登有意義的降低成本在任何時候都保持你的焦點。在收入或高利潤的高增長不應該讓你需要優化成本。

降低成本的努力工作，招致成本高於必要的浪費，將需要效率低下的原則應該自滿。因此，確定您的業務關鍵領域和建立測量系統，定期監測和控制成本。

有一些工具或戰略，以實現成本grace gift鞋店優化的目標？是的，有。他們都非常簡單。你可能聽說過關於戰略成本管理。但我會建議你開始有常識的成本管理，尤其是如果你正在運行一個小企業。一些簡單的策略，我會建議：

1）區分可控和不可控成本：你無法控制你所使用的材料的市場價格。但你可以控制你的庫存成本，控制採購，債權人，小遊戲存儲，損耗和庫存水平

2）分類成類別的費用後，穩健的貨幣政策：如果你有100個項目的成本，它通常發生這幾個項目構成，其中的70％至80％。有一個概念叫做佩羅說，該項目的20％，80％的成本（或結果）的規則。因此，專注於少數的項目，可以用最小的努力，而不是一個小價值物品中古車的大量浪費你的努力得到最大的效果

3）採用基於零成本的方法：不要接受正確的過去成本。重新審視他們，你可能會驚訝地發現，你可以糾正過去的一些效率低下。