成本管理

如果是的話，你想知道的50個巨大的利潤的建設思路，你可以把您的企業立即使用，增加利潤和降低成本？

閱讀所有這些想法已實現由客戶他們給他們的企業盈利能力顯著提升受益。大多數想法可以立即付​​諸行動。每個想法有可能給你很多個百分點，淨利潤增加。

研究顯示利潤增加4％-56％，並在2年內減少18％-37％的成本，使用簡單的5步過程被稱為利潤的地圖模型。通常是在成本降低5％，是足夠的周轉大多數虧損企業。

企業可以由這2個簡單的公式計算儲蓄的價值

如果業務虧損 P>

總成本和費用=銷售+淨虧損的絕對值+ / - 所得稅=說X

最低儲蓄，您將在2年內的X = 5％（這是計算

以上），如果企業利潤

總成本和費用+淨利潤=銷售+ / - 所得稅=比如Y

最低儲蓄你會在2年= 5％的Y（這是上述計算）

所以多少可以保存嗎？

收入

這個類別通常包含資源的流入，將通過經營活動產生的業務。

不用說利潤的建設過程中可以提高你的利潤用於生成市場營銷和銷售理念。以下的想法產生很少或根本沒有影響的成本結構

收入提高思想

1增加收入的目標。如果你的公司擁有多地理區域的設施，你可能就能租到蜂窩電話公司的天線空間。通常情況下，這些公司將支付的屋頂架設天線的地方使用。另一種選擇是，如果你佔據了很高的知名度建設的中央位置作廣告的廣告牌。您無需任何額外費用，這將增強你的收入。這裡的關鍵是探索其他用途的設施。請記住他們的資產，可以用來每天24小時，每週七天。有許多機會可以增加收入，如果你看一下他們。培訓室和多功能廳設施可在晚上或週末租出去。你擁有土地或多餘的插槽如何備用的公共停車場

？

2。確定您的企業是否可以作為附加的銷售市場委員會和士官產品。尋找機會出售在不增加成本的產品，以你現有的客戶群。例子是目錄銷售到飛機上的乘客和雜項製品出售給信用卡客戶。你可能有機會做類似的東西。您的客戶有更多的價值比你意識到的。

3。有您的客戶數據庫中的任何附加價值嗎？也許您的企業可以通過銷售數據產生的額外收入。另外，考慮啟動電話營銷部門推向市場的產品或服務的另一行。根據您的業務和您的客戶群的性質，你可能有一些偉大的事情。

4。探索一個有效的E-戰略的優勢，包括電子商務，電子商務，電子人，電子技術。毫無疑問，通過互聯網提供新的機遇，提供新的和創新的方式來增加利潤和降低成本。諮詢會發生在這一領域的專家，包括橫截面您的員工和魔法。

5。重度使用者和輕用戶類別分割成你的客戶，並確定這兩個群體之間的差異。產生另兩類出售，需要做什麼？所有的客戶都至關重要。客戶的不同類型，以確定是否有更多的銷售場合可能可以學到什麼？使這些客戶，你已經有

6。制定保留策略以及增長戰略。在今天的市場，它是作為重要的舉行對您現有的客戶群，拓展您的業務。你花了一定數量的資源，以吸引你的客戶：您可能想要探索的方式，以保留高比例。什麼是你獲得客戶的成本？您保留客戶的成本是什麼？你的員工知道嗎？

7。繼續增強產品和/或將增值的服務，而不增加費用。

8。尋求機會，牌照或專營更多的市場份額或穿透你的公司產品或服務

9。探索效率將獲得關注。

10

所有企業的合併和收購的方案。建立一個與長途電話運營商費或剩餘佣金。

的薪俸

的回報，使您的公司會派發電話卡到您的客戶群，這一類通常包含收費相關的關係

·管理收費參考·非薪酬管理參考·每小黃頁時工資參考·培訓勞工參考·加班費參考·所有其他與工資，工資，薪金項目 P>

成本，節能理念

11。每週工作環境管理者之間建立一個45至60小時。你的競爭對手之間的成本結構，成本結構基本類似，所以你會獲得一個優勢，因為你的經理的工作更多的時間。這是假設你的經理是富有成效的。的經理人有責任為小時工勞動力通常是在工廠，零售商店，餐廳或辦公室至少這段時間的金額。有時業務量在早期或關閉時是非常低的。在緩慢小時的經理安排較少的員工，並填寫自己可以大幅節省。在除了勞工節約，經理將成為更多有關操作知識，並會想方設法改善客戶服務，培訓和操作。我已經把在此過程中，在幾個地方。在開始的時候總是會有阻力，但一旦經理超出了最初的駝峰事情得到順利運行。我還發現，某些激勵計劃工作。得到經理的激勵機制，根據勞動美元救他們來理解這個過程。

12。有效地管理你的工資管理程序。許多公司支付的口惠而實不至這個原則，但未能獲得工資的行政和管理成功的真正水平。啟動，確保你有在公司的每一個位置的薪金範圍。工資應結構的中點是100，最低為80％，最高為120％。基本理念是，候選人應被聘請到他或她的經驗水平的基礎上與下限之間的中點位置。員工範圍內提出更高的性能的基礎上。基於這一理念的前提下，中點是公司的立場是值得的金額。員工可以通過出色表現獲得額外的20％。少數員工應支付超過120％的範圍內。每一個工作是值得的組織的具體數額。如果一個新員工需要培訓，成為在一個特定的工作效率，該僱員是工作在以下位置的價值水平，因此，應在最低工資範圍內支付。當僱員的表現上升在成功完成培訓，並可以執行100％的工作職責的僱員移動迅速走向的薪金範圍的中點。

13。堅持認為，工資調查每年進行，以確保您已取得所需的社會地位相對你的競爭。在這種情況下，競爭是這些公司招聘員工。你需要確保，如果調查10競爭對手，你有高於這些公司的75％的工資範圍內為您的關鍵崗位和高於50％，這些公司為較低級別的職位。實施這一戰略將幫助您減少營業額，也將確保你不會過高的位置。

14。確保您的工資管理程序允許定期檢討薪酬。通常情況下，這樣做是受薪員工和小時工每六個月為一年一次。審查應包括績效考核的形式和員工的績效水平應與既定的加薪。換句話說，建立績效評估系統的薪酬。

15。建立一個加薪的鐘形曲線。比方說，員工約8％，是卓越的表演，12％，都高於平均水平，60％的平均水平，12％是公平的，8％是窮人。創建反映有更好的表現的員工獲得較高的增長曲線，加薪指引。例如，卓越的員工都高於平均水平的員工的6％至7％，4％至5％，3％的平均員工，公平的員工2％，0％的貧困員工。這使得組織的檢查和獎勵的性能，同時仍然滿足其加薪預算。顯然，你的目標是要繼續培育和發展你的員工。偶爾，低執行員工必須與那些最適合的位置取代。鐘形曲線只是一個過程，以確保明星演員的認可和獎勵對他們的工作。

16。建立工資增長指引，預算和堅持下去。計劃來年加薪，使用上述想法中提到的鐘形曲線。部門經理應為員工的預算加薪假設明年的業績將在今年的同一水平。請注意，一些業績評級將改變。總是會有例外。這一過程將有助於確保您的組織將繼續在新的加薪預算。

17。加薪指引預算應預先批准。當不同等級年內提交，作為例外處理，確保來證明它表演，因為可以改變，它可能會上升或下降。嚴格工資管理程序將確保預算實現。

18。建立一個為所有合適的崗位培訓率。這是至關重要的，當你的組織經驗，在就業的第一和第二個月的營業額較高水平。培訓率低於標準工資率，是只在訓練期間適用。員工加薪的培訓後，已圓滿完成。確定是否可以為組織中的其他位置建立的培訓率。

19。培訓率是不恰當的，建立一個標準的90天期限的試用率。這個比率是低於標準工資率和適用，僅在第90天的就業。如果性能是令人滿意的，員工將獲得加薪，以標準工資率。確定是否可以為組織中的所有位置設立試用率。

20。制定勞動管理制度，計算機預測量每天或每小時的基礎上季節性勞動力需求的數量。大多數企業有一個趨勢週期，可以用15分鐘為增量。首先，你必須找到一種方式來獲得過去無法跟踪您的企業這樣的概念。有一個對您的業務模式。發現你的商業模式，是對決定如何管理你的勞動力成本的第一步。管理會給你為什麼不能跟踪業務的原因很多。一旦你的工作，通過他們的關注，您和您的團隊可以識別這些趨勢項，您的客戶行為方面，事實上，可以跟踪並安排相應的勞動。

21。確定你的新員工將有資格的有針對性的就業稅收抵免計劃，使訓練美元的百分比是由政府退還。

22。確定您的組織是否會為僱員提供托兒服務。

23

稅收優惠資格。如果你的員工處理現金交易，安裝軟件驅動的現金和解進程保存在換班，並在收盤時。這也將減少現金短缺。這種類型的程序的現金，也節省了時間的過程。

24。不斷地尋找軟件的修改，可以減輕勞動。也可能意味著美元贏得秒保存。使用的技術是一種自然的方法來提高生產率的整體努力。如果您的企業還沒有這方面的探索，目前存在的有效工具，可能會讓你大吃一驚。

25。有一個工業工程師在時間和運動研究方面評估您的業務，以確定是否需要額外的效率可以高吞吐量是重要領域取得。這種方法仍然可以正常工作。一些管理者，經營他們的業務以同樣的方式，他們做了10年或20年前。時間和動作研究，可以節約成本，生產率，客戶服務，員工的士氣。

26的影響。建立自律小組，具體負責提高生產率和降低成本，在一個特定的部門或地區組織。

27。制定一個激勵，以減少曠工。這種激勵應與提高生產率的目標和勞動力的可用性。應根據從上一期減少曠工。誘因可能是休假獎金的基礎上減少1％，在曠工

28。制定一個一刀切，使管理人員的工資降低5％至10％，這些美元獎金池預留的可變薪酬計劃。當有目標的實現，管理者有可能獲得更高水平的補償。然而，這些美元將處於危險之中，如果管理者沒有實現盈利目標。可能獲得更高水平的補償，將有助於銷售這個項目。

29。控制人員流動率是另一種方式來降低運營成本。實現整個週期的人力資源戰略，以確保所有系統，程序，政策和做法，從緊防止員工通過裂縫下降。我指的是，作為人力資源的閉環。如果你想想看，你會看到有人力資源的過程是一個週期。開始招聘，面試，選拔和安置，並繼續向方向，培訓，工資管理，績效考核，開發，推廣，並最終終止。然後循環再次開始。確保所有上述領域的友好僱員和留住員工。找出任何方面的改進將減少員工離開。

30。為了確定在哪裡放置額外的控制，測量的勞動力成本在單位成本方面，每次測試的成本，每個旅客檢查的成本，打破你的勞動力成本降到最低的單位，將幫助您更好地找出節省成本的想法。它還將使其更容易影響和控制。

其他人事費用

此類別通常包含

有關的費用

·應用薪金負擔參考·公積金雇主部分參考·休閒渡假參考·帶薪休假·病假參考參考·獎金參考·短/長期殘疾參考·集團醫療

成本保存

31的想法。確保貴公司有機會獲得更高的工資，以代替接受某些福利（如醫療，牙科和人壽保險），提供所有全職員工的計劃。今天，許多員工對配偶的計劃正在實施。為什麼不能讓這些員工選擇更高的薪水，而不是利益嗎？只要工資增加不到福利成本，該公司將節省資金和員工將增加他們的收入。

32。評估您的退休金管理北海福座成本。有競爭力的方案，可以降低行政成本。一個簡單的三個不同的公司評估將決定您是否有機會實現儲蓄。即使你不想改變目前的養老金管理，你可能仍然能夠通過談判更好的條件，以顯示你的評價。

33。積極減少事故​​，減少工人賠償保險。工人賠償實際，以確定您的索賠歷史評價。大多數公司設置的實際利率，從來沒有重新評估他們，即使他們的經驗。根據你的業務，可在節約潛力感到驚訝。

34。利用互聯網進行效益調查，類似組織，以符合您的成本。

35。挑戰的第三方供應商，以降低管理成本，通過利潤地圖模型，通過這些儲蓄給你。

36。繼續監察工人賠償費用，並制定行動計劃，以減少他們。

37。發展一回的工作程序，把受傷的員工替代的位置。有次當受傷僱員要保持積極的組織和適當的位置，可用

38。談判定居點長期工人賠償情況決定。

39時。所有公司贊助的活動，消除酒精。這種方法可以防止事故的發生，減少在功能飲料的成本和降低風險。

通信

本類通常包含

·長途電話費用
·蜂窩電話參考·尋呼機參考·數據線參考·傳真線

成本，節能理念

40。一家電信顧問，授權政府在徵收差餉方面分析你所有的通信費用，使用的設備，並提供方案，提供優惠，使用手機的選項，長途電話運營商的性能和價格，傳真和安全線組合，過去的條例草案，並依此類推。結構的合同，以便節省成本或退款百分比的基礎上，顧問法案收到。這樣，對你不會有成本，如果顧問是不是成功地改善了你的底線。檢查所有通信領域揪出這些費用常常被忽視的口袋。傳呼機和手機通常的訂購和分發，沒有一個有組織的計劃。有真正的和有意義的折扣，如果你貨比三家。

41。繼續提供服務的供應商重新談判的利率和期限。不斷重新談判的利率和條款設立一個持續的過程。

42。監視和控制你的通訊成本，每單元測試（客人檢查，或像），以確定位置施加任何額外的控制成本的基礎上。

工具

在這一類通常收取相關

··水天然氣和電力的使用情況參考

成本，節能理念

43。授權政府一個實用的顧問來分析您的公用事業費用。這些顧問會知道如何有效地處理與當地的公共服務公司，以發現天然氣和電力服務的優勢，或錯過了機會。他們應該被充分授權，檢查現有的設備和記錄。他們必須經歷的發展指數和分析，並創造需求圖表發現的地方，你可能已被多收的情況。他們還將公用事業委員會代表你的問題。

44。與他或她的行動步驟相關的儲蓄率的基礎上支付，您的顧問。典型的稅率是25％至30％，表明儲蓄和超過一個特定的時間內退款。應該不收費，如果不表明儲蓄。

45。採取節能行動步驟，包括設置恆溫在72°F。應落實到位自動化控制，溫度控制在下班時間。

46。關掉燈在會議室，休息室和人員時，他們是在不使用。

47。關閉所有的燈沒有業務密切相關的安全。

專業費用

這一類通常包括專業服務，如

相關

收費·法律參考·建議（國內和國際）參考·技術服務費的相關費用和人力資源參考·其他專業費用

節約成本的想法

48。論有關費用。如果你的律師不收費問題，你應該。不要害羞。在商業活動中，律師是自由設定自己的費用。討論的最佳時機是在開始一項新的法律問題。

49。嘗試解決案件，而不是訴訟。

50。有律師設計標準的形式，你可以在日常交易中使用。

結論