成本管理

項目管理協會（PMI®）組織管理分為九個方面的具體知識。這些知識領域包含分佈在項目生命週期的五個過程組的過程。可以進一步探討的九大知識領域和過程中包含這些知識領域的項目管理知識體系指南（PMBOK指南）

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項目集成化管理的過程中包含這方面的知識領域，制定項目章程，制定項目管理計劃，指導和管理項目執行，監控和控制項目工作，進行整體變更控制，項目收尾階段。整合管理過程中的每一個進程組是唯一的知識領域。這是一種平衡的知識領域，其它知識領域走到了一起。

範圍管理的過程中包含這方面的收集需求，定義範圍，創dr-wu男士清爽保濕控油凝膠30ml建WBS，驗證範圍，控制範圍。什麼東西都包含在項目中的時候，具體是什麼，是不是包含在項目中，項目範圍的確定。的範圍是確定的，一些項目可能是該項目的一部分，可能會被推遲到後續項目。這是如何定義和控制的範圍。變化的範圍，預算和進度的變化總是導致。不斷增加的功能項目的定義是“蠕變”的範圍，是一個原因，這麼多的項目要么失敗，或有主要的預算和時間表超支。

時間管理

的過程在這方面的定義活動，序列活動，活動資源估算，估算的活動工期，制定附表，控制時間表。這方面的知識領域與發展項目的時間表。起初乍一看，似乎喜歡的東西，更可【ejing】歐美時尚復古大框太陽眼鏡能是在工程造價管理中，肯定會影響項目成本估算活動資源的過程可能會，但在此情況下，確定有多少人將被分配做項目，並分配給項目的資源是​​否是初中或高中資源，是分配的差異如何迅速，部分項目已完成，當然，將花費多少。

>成本管理的過程中包含這方面的成本估算，確定預算，控制成本。這做準備具體費用項目，以及如何分析項目是關於成本和預算，並確保該項目的費用。

項目質量管理

這方面的知識領域中包含的流程計劃，實施質量保證，實施質量控制。這些流程確保生產高品質的項目可交付成果和保持品質的做工取締的​​項目質量計劃。

項目人力資源管理

>在這方面的流程是開發人力資源計劃，獲得項目團隊，開發項目組，管理項目團隊。

項目溝通管理

在這方面的知識的過程是確定的利益相關者，計劃通信，傳播信息，疥利益相關者的期望，報表的性能。這方面的知識領域做評價的項目，任何重大的差異，它應該是，人人參與管理的期望。

項目風險管理

讓人們在這方面的知識領域的計劃風險管理，識別風險，進行定性和定量的風險分析，風險應對計劃，監控和控制風險的過程。所有的項目都有固有的風險，這是項目經理的工作，得到了專家參與了該項目，以幫助識別這些風險，管理這些風險，以防止問題。

項目採購管理烏克麗麗七彩炫麗夏威夷小吉他/p>

在這個知識領域的過程是計劃採購行為，採購，管理，採購，關閉採購。大多數大型項目將需要一些元素採購。這可以外包給採購成品的建材產品，為您的項目。採購需要處理的任​​何其他項目的一部分，同樣的照顧和規劃。

這九大知識領域中提出的項目管理知識體系指南第4版，第43頁以圖形格式。這是東西，你應該記住，並準備複製到“大腦轉儲”工作表給你在PMP檢測中心相同。它往往是更容易記下甚至開始測試之前，這種類型的記憶材料，這樣你就不能混用，在熱的時刻。

和埃爾羅伊王