成本管理

現代計算機技術，使我們有能力，我們的業務模型在計算機軟件。這些模型使我們能夠查看，了解和探討，否則將是未知的或不清楚的關係。多種建模技術實現了一系列可能的結果，但還需要一系列的工作，努力創造和保持一個模型

一個良好的基本業務模型描述了三個基本要素：資源，活動和結果。資源代表著什麼，我們花僱人，購買設備，租設施，購買用品等活動的工作，我們的人民和設備。這些活動消耗的資源。這種模式的結果是我們的產品，我們提供的服務，我們服務的客戶。在一個簡單的業務，我們支付供應商和員工，向客戶推銷。在一個複雜的業務，我們可能需要增加內部供應商，產品，服務和客戶。

真正的價值，以及所需的努力，創建這個模型是在模型內的代表關係。

範圍內的越南咖啡業務關係的現代建模頻譜的簡單，是許多建模稱之為“推”的造型。在“推”的造型，我們開始與已知的成本，通常從總帳。然後，我們確定的措施和收集數據，反映活動如何消耗資源。然後，一旦活動的成本計算，我們確定的措施和收集數據反映如何產生的產品，服務或客戶消費活動。這個結果在一個地方的資源，活動和結果的成本是目前已知的模型。這筆費用的收入和的產品銷售建模頻譜分析複雜年底盈利。

的數量相結合是“拉”的造型。在“拉”的造型，我們的工作從“推”向相反的方向。我們開始與產品​​，服務和客戶所需的數量。我們與這些活動的結果確定的消耗率，表示為一個單位一個給定的產品或服務所需的多少每項活動。有了這個信息，我們計算需要多少每項活動。一旦活動結束，我們與活動資源，再次傢俱 寢飾與消耗率表示為一個單位的活動需要每個資源有多少。例如，明知僱員需要兩個小時才能完成一個活動是一個消費率。現在增加資源的單位成本，所有成本可以計算出來。

一個“拉”的模式，是一種理想的和非常強大的。 “拉”模型集成能力。一旦建成，它是一個動態的商業模式，使探索能力和優化不同的方案或方案。它實際上能顯示內部的關係，可用於規劃和預算。 “拉”模式對大多數人來說很有意義。然而，“拉”模型是要付出代價的。它需要估計大量的消費率，這是典型的幾個已知的。與這些利率，一個模型可能難以驗證和平衡。當涉及大量率小錯誤可以有戲劇性的影響。底線是“拉”模型比“推”模式是一個很大的工作，但可能是值得的成本。

一個“推”的模式往往是容易驗證和平衡。已知的交通 美食資源成本推活動，驗證，然後這些已知的活動費用都推到產品，服務和客戶。這使得這種類型的自我平衡模型。任何錯誤打擊的關係網。這使得“推”模式更容易實現。

在事實上，由於在驗證“拉”模型，“推”相同的業務模式的難度是一個最好的驗證工具“拉”模型。由於這些原因，大多數企業開始與“推”模型，用它來學習他們的初步經驗教訓，並提供投入，使管理決策。對於一些人來說這是不夠的。

現代軟件使基於活動的成本建模的傘下的兩個造型風格的元素。有些軟件供應商，這兩種風格之間的頻譜上強調自己的甜蜜點。他們可能甚至硬幣一個新的名字，他們的技術。然而，認識到整個頻譜或建模技術的範圍，使企業能夠通過軟件營銷說辭削減，以確定他們需要什麼來支持自己的環境中的決策。