成本管理

無線開支管理是當今通信行業中增長最快的地區之一。訂閱每月的基礎上，至少有200名或更多的手機和誰不主動管理這些費用。

無線費用管理，是目前大多數信息技術重點和組織是最有用的無線費用管理電信部門，負責駕駛成本和效率低下的企業。

如果是的話，你想知道的50個巨大的利潤的建設思路，你可以把您的企業立即使用，增加利潤和降低成本？

優化或獲得貴公司的語音，數據，移動費用的有效控制是，即使是最有成本意識，組織面臨的一項艱鉅的任務。電信通常是一個非常複雜和令人費解的題目為最高級業務經理和公司高管，因為這種複雜性，低於其他類型企業支出的審議下。企業如何管理自己的電信費用，有三種典型的方式：

1。 “自由放任”的管理方針

在本系列文章中，我已經討論了強大的問題，找到一個活動和業務流程，降低成本或成本優化的機會。然後我去探索降低成本的機會，在產品的開銷。但我已保存在過去的過去。

最好，生意約或交付產品。在過去，產品是有形的物理對象，具有明顯的內在價值。產品花時間來製造或組裝，移動他們通過分銷網絡，並提供給客戶。故事結束租屋網。綁在產品的資金量，再加上其內在價值，企業管理，庫存估價，稅務，和所有的發展，以支持該模型。

我在去年的兩篇文章中，我討論了強大的問題，尋找降低成本或成本優化的機會，在活動和業務流程水平。這些問題集中注意對成本驅動，為什麼我們的工作和取得目前的成績的原因。然而，這些問題都只有一個部分的全貌。他們專注於基於活動的成本分析（ABC）的第一階段。這些問題本身是有價值的。但是，加上ABC分析的第二階段，他們可以產生甚至更多的盈利機會。

第二階段的活動，產品或客戶積累的ABC分析的驅動器的成本或在某些情況下，

現代計算機技術，使我們有能力，我們的業務模型在計算機軟件。這些模型使我們能夠查看，了解和探討，否則將是未知的或不清楚的關係。多種建模技術實現了一系列可能的結果，但還需要一系列的工作，努力創造和保持一個模型

一個良好的基本業務模型描述了三個基本要素：資源，活動和結果。資源代表著什麼，我們花僱人，購買設備，租設施，購買用品等活動的工作，我們的人民和設備。這些活動消耗的資源。這種模式的結果是我們的產品，我們提供的服務，我們服務的客戶。在一個簡單的業務，我們支付供應商和員工，向客戶推銷。在一個複雜的業務，我們可能需要增加內部供應商，產品，服務和客戶。

下降航運據此賣方使用第三方供應商提供所購商品的顧客做生意是為了實現方法。讓我們看一個例子。亞當列出在Ebay桃樹2011年完整的會計。亞當不具備任何桃樹2011年完整的會計軟件。鮑勃認為，亞當的上市及買一。亞當然後命令1桃樹完整的會計2011年下降托運人。亞當自付下降托運人和提供他或她與Bob的送貨地址。然後下拉托運人鮑勃他的方案computer books，並完成交易。

在上面的例子中，亞當的利潤將是什麼鮑勃支付項目收費（扣除易趣費用下降托運人之間的差異當然）。賣方明顯的好處是，他不保持庫存。

管理業務是一項艱鉅的任務，當世界經濟的不發酵生長創造合適的條件。無形的鏈，結合世界上所有的人在網絡經濟可以為他們帶來巨大的財富，或採取不時。自2008年以來一直在世界經濟不景氣，世界經濟一直試圖穩定自己。許多大型企業能夠維持自己，因為他們的金融實力，但它是小企業最困難的時候，抱著他們的存在。節約的預算範圍內最好的辦法是採取了一個全職僱員的工資相比是一小部分的承包費用，選項

企業實體發現在computer books使用此選項時，它的問題是沒有羞恥。自己在市場上生存。分割成小合同的工作，幫助該組織僱用的人，都願意為自由職業者。 ，後面的人已經離開了該組織的人離開孔，可以很容易地取代這個選項很容易。自由職業者往往集中於自己的核心專長，並執行特定任務來謀生。重複性質的工作，促使他們在快節奏的，這有助於他們賺更多的錢，每小時進行接觸。他們能夠完成更多的合同，他們讓更多的錢。在同一時間做一個合同也給予充分重視，在他們的合同。internet books/P>

如何不影響對顧客的服務和質量，降低經營成本，增加利潤，是大多數企業都面臨著挑戰​​。 A公司採用正確的降低成本的技術，可以成功，其他人被淘汰出局。因此，這裡有一些簡單的竅門，您可以使用以降低成本。

1。 請利用該技術：您的商業文件儲存在電子媒體，這是便宜的時候相比，傳中大尺碼統的文件和紙張。會有需要昂貴的開銷，如櫥櫃，碗櫃等

與最近的經濟衰退帶來的極限挑戰中，成千上萬的企業紛紛使出僱員裁員以維持下去。但是這樣的大幅削減，使您的工作人員，特別是如果該公司是小，可阻礙員工的工作效率和士氣。

之前採取這一大步，你應該考慮很多的方式，能顯著降低成本。這些有效的辦法包括：